검색

조직 문화는 규범 및 행동 규칙 체계입니다.

조직 문화는 상대적으로최근 학기. 이 개념은 한 회사의 모든 구성원이 공유하는 공통의 가치와 의견의 시스템으로 이해됩니다. 조직 문화는 기업의 생명 잠재력의 기초입니다. 경험에 따르면 점차적으로 발전하는 회사는 높은 수준의 영적 성취를 특징으로한다는 것을 알 수 있습니다.

조직 문화는 규범 체계이며행동 규칙, 조직의 각 직원이 수락하는 일반적인 가치. 이 개념을 고려할 때, 사람들의 사회적, 영적 및 산업적 성과의 일반적인 집합체와의 연관성을 주목하지 않을 수 없다.

태도, 언어, 말하기, 핵심 가치,회사의 활동과 삶의 원칙은 한 구조를 다른 구조와 구별하는 조직 문화에 반영됩니다. 또한, 이러한 모든 요인들이 함께 미래에 기업의 발전과 존재에 영향을 미칩니다.

동시에, 듀얼조직 문화가 소유하고있는 캐릭터. 이것은 한편으로는 지배적 인 가치와 생각, 목표, 뛰어난 리더, 규칙 및 표준의 영향으로 나타납니다. 반면 기업 문화 자체는 자체 가치 체계를 형성합니다.

현존하는 영적 집합의 핵심회사의 성과는 일반적으로 인정되는 규정 및 법률에 따라 개발 된 회사의 철학에 기반합니다. 기본 행동에는 특히 인권 선언, 종교적 가르침, 민법, 헌법, 기업 헌장 및 기타가 포함됩니다. 회사 철학의 발전은 구성원의 국가 구성, 직원 수, 지역 특성, 인력의 문화적 수준, 생활 수준, 생산 유형에 따라 수행되어야합니다. 기업 내에서 확고한 입지를 무시하면 직원과 행정부, 소비자 및 공급 업체 간의 갈등이 발생합니다. 궁극적으로 회사의 이미지가 축소되고 기업 구조에 위기가 발생하여 원칙적으로 파산을 초래합니다.

조직의 가장 일반적인 유형문화 - 권력, 역할, 업무 및 성격의 문화는 기업에서 특정 철학을 정의하거나 구체화 할 때 일종의 지침으로 간주 될 수 있습니다. 이것은 희망과 상황을 고려합니다. 조직 문화의 제시된 유형학은 Charles Handy 영어 경영학 교수에 의해 파생되었다.

일반적으로 소기업은증권, 부동산 거래, 무역. 그러한 회사에서는 권력의 문화가 번성하며 중앙 출처에 전적으로 의존합니다. 그러한 구조에서 대부분 지인이나 친구의 도움으로 이루어지기 때문에 장치에 대한 최종 결정은 기업의 책임자에 달려 있습니다.

관료주의 조직 특성역할 문화 이러한 기업은 규칙에 대한 직원의 엄격한 준수로 인해 높은 수준의 공식화로 구분됩니다. 권력의 주요 원천은 위치이며, 전문가의 힘은 해당 직위와 함께 추정됩니다.

업무 문화는 조직에서 고유합니다.특정 문제를 해결하기 위해 구성된 워킹 그룹 또는 팀을 기반으로합니다. 그러한 기업의 구조에서 전문가의 힘과 팀에서 일하는 능력이 평가됩니다.

회사가 목표로 설립 된 경우그것의 구조 안에 몇몇 (또는 1 개의) 개인의 이익의 실현을 촉진하고, 개성의 문화가있다. 그러한 기업의 특수성은 한 명 또는 여러 명의 직원의 목표가 전반적인 목표보다 앞서 있다는 것입니다. 전반적으로 정체성 문화를 가진 조직은 자신의 존재를이 인격에 의존해야합니다. 그래서 모든 것이 그녀의 이익에 종속됩니다.

  • 등급 :