검색

머리의 관리 문화 : 기함의 어려운 역할

머리의 현대 생활은 포화 상태이고다각적 인 측면에서 현대 사회에서 요구되는 높은 경영 문화에 대응하기 위해서는 동시에 여러 작업을 동시에 해결해야합니다. 러시아에서 기업가 정신의 문화는 새로운 수준의 발전에 도달하고 있습니다. 따라서 명확하고 효과적으로 업무를 해결하고 팀으로 데려 가서 관리하고 회사의 업무를 조정할 수있는 관리자는 높이 평가됩니다.

관리자의 경영 문화는 특정 규범에 기반합니다.

- 법적 규범. 기업의 모든 종업원들과 마찬가지로, 우두머리는 권리와 의무가 있으며, 그의 활동은 규제에 대한 규제에 의해 규제되며, 그는이를 잘 알고 준수해야합니다.

- 도덕적 규범은 상급자가 신에 동등하지 않다는 것을 암시하며, 도덕, 윤리 및 도덕성을 가져야한다.

- 조직 표준은 조직에서 채택 된 조직 계획의 다양한 규범, 단위 및 조직 전체의 작업의 체제 및 일정, 내부 규정의 규칙 등을 결정합니다.

- 경제적 규범은 조직의 경제 활동에 기초합니다.

리더의 전문성과 도덕적 발전, 전문 직업 윤리, 경영 전통은 여러 하위 문화를 포함하는 경영 관리 문화입니다.

1. 개인 문화 란 부하와의 의사 소통, 개인 위생, 깔끔한 외모, 기술 수준 등을 의미합니다.

2.개인 및 근무 시간의 엄격한 계획. 지도자의 경영 문화는 목표와 업무 일의 계획에 대한 명확한 진술 없이는 상상할 수 없습니다. 유능하고 짜임새있는 지도자는 변화하는 업무, 부서장과의 회의, 회의, 협상 등과 관련하여 직원과 협력하고 새로운 문제를 해결하고 목표를 조정할 시간을 찾아야합니다.

3. 따라서 협상, 회의, 회의 등을 개최하는 문화

4. 모든 문제에 대한 직원과의 개인적인 대화 문화. 특히 올바른 결정을 경청하고 제대로 할 수있는 능력을 높이 평가합니다.

5. 문서 및 편지로 문화 작업. 책임자는 조직에서 명확한 워크 플로우를 수립해야합니다. 모든 중요한 서신과 서류는 책임있는 직원들에게 전달되어야합니다. 모든 편지에는 적시에 응답해야합니다. 가장 중요한 것은 성능 제어입니다.

6. 웅변의 문화. 리더가 부하들과 의사 소통하는 데 대부분의 시간이 소요되기 때문에 자신의 생각을 능숙하게 표현하고 대담 자에게 기본적인 아이디어를 전달할 수있는 능력이 끊임없이 개발되어야합니다.

7 현대 경영 문화에는 직장 문화도 포함됩니다. 관리자의 책상에는 모든 중요한 문서가 확실하게 분실 될 수있는 문서 더미가 끊임없이 흩어져서는 안됩니다. 주요 최신 문서는 상사가 테이블에 가져야하는 모든 것입니다. 테이블의 모양에서, 방문자는 매니저의 첫인상을 가지고있다. 또한 관리자 사무실의 가구는 모두 새 것이어야하며 꽃은 잘 정리되고 번성해야합니다.

가장 자주 경영 관리 문화개인 관리 스타일로 간주되는 : 독재적이고 민주적 인 (또는 그 다양성은 협동적인 스타일이다), 개별적으로 상황 적이며 자유 주의적이다. 각 스타일에는 장단점이 있습니다. 그들의 순수한 형태에서, 관리 스타일은 실제로 발생하지 않으며 오히려 혼합 된 형태 만이 스타일 중 하나의 특징이 우세하게 발생합니다. 특정한 상황이나 자신의 관리 스타일에 종속 된 개인적 특성을 선택하는 것이 가장 좋습니다. 그리고 일반적인 의견과는 달리, 스타일의 선택은 리더의 성별, 오히려 성격, 개인 경험, 기질 및 자립에 달려 있지 않습니다.

  • 등급 :