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LPR : 현대 비즈니스 구조에서 무엇입니까

상업 기업, 제조와 같은,특정 작업을 수행하기위한 구조를가집니다. 그리고 LPR이 프로세스의 핵심에 있다는 것이 당연합니다. 이게 뭐야? 이 약어는 무엇을 의미합니까? LPR은 결정을 내리는 사람입니다. 그들은 회사의 사장, 일반 이사, 상무 이사, 상무 이사, 최고 관리자 및 심지어 사무실 관리자 일 수 있습니다.

LPR : 조직의 구조에서 이것은 무엇입니까?

전략적 의사 결정의 채택기업의 주요 목표에 대한 정의는 원칙적으로 운영 시작 전이라 할 수 있습니다. 일반적으로이 모든 것은 창립자가 채택한 회사 헌장에 자세히 나와 있습니다. 즉, 초기 단계에서 DM은 조직 자체를 만들기로 결정한 사람 (또는 하나)입니다.

멍청이, 그게 뭐야?

가장 많이 설립자가 리드하기를 신뢰합니다.임명 된 이사 (일반, 행정관, 상업)에게 조직에 의해 만들어집니다. 게시물의 제목은 본질을 변화시키지 않습니다 : 그는 운영 활동의 관리를 위탁받습니다. 이 상황에서 LPR은 회사의 재정적 복지를 책임지는 책임자입니다 (가장 넓은 의미에서).

지정된 감독 구조체그에게 엔터프라이즈를 위탁 함 : 서비스의 수와 상호 작용을 결정할뿐만 아니라 의사 결정자를 각각 지정합니다. 특정 서비스에서 무엇이 무엇인지, 그 위치와 상태는 무엇입니까? 이 질문에 대한 답변은 일반적으로 인력 충원에 의해 결정되며 직무 기술서에 자세히 나와 있습니다.

금융 솔루션

구조 단위의 기능은 능력과 지위로 인해 임명 된 관리자가 결정한 문제를 결정합니다.

재무 담당 이사, 하급일반적으로 회계 부서의 직원이 있습니다. 세금 납부, 급여 발행, 은행 및 상품 대출 지불에 대한 적절한 결정을 내려야합니다. 금융업자는 원칙적으로 은행 및 세무 서비스, 채권자 및 채무자와 유사한 서비스를 제공하는 직원과 접촉합니다. 이러한 서비스에 의한 업무 수행이 규제되며 의사 결정의 책임은 엄격하게 직무 설명의 틀 내에 있습니다.

사업 개발

모든 현대 기업, 여부생산, 서비스 (가정 또는 물류) 또는 재판매 (도매, 소매) 개발을 위해 끊임없이 활동 영역을 확장하여 새로운 고객 (고객, 소비자)을 확보해야합니다. 모든 구성 요소를 고려하고 위기를 대비하는 유능한 조정 프로세스를 통해 관리자는 매우 조용하고 안정된 환경에서 작업 할 수 있습니다. 불행히도 그러한 기업은 극히 적습니다. 기본적으로 의사 결정자는 결과에 대해 생각할 충분한 시간이 없으며 많은 제안 된 (또는 사용 가능한) 옵션 중 하나만 선택해야합니다.

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당연히 창립자들은 신뢰할 수있는 전문직 종사자들에게만 사업 관리를 의뢰합니다.

외부 조직과의 연락 (고객)

모든 현대 기업은제품을 판매하는 부서. 일반적으로 이는 판매 부서에서 수행하거나 클라이언트 직원의 일관성 또는 확장을 모니터링하는 직원 (관리자)이 수행합니다. 의사 결정권자 (의사 결정권자)는 거의 항상이 부서의 평범한 직원입니다 (명목으로는 영업 부서의 책임자 임). 고객이 서비스 (또는 상품)를받을 가능성과 조건은 그에 따라 다릅니다. 이러한 권한 (권리)은 판매 부서 직원의 직무 기술에 명시되어 있으며 샤프트 (선적 금액)가 증가하면 보너스를받을 수 있습니다. 고급 고객 (구매자)은 비즈니스 수행의이 기능을 알고 (무의식적으로 덜 자주 의식적으로) 선적 (판매) 문제를 할인 된 가격으로 해결할 수있는 사람들과의 접촉을 찾고 있습니다.

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DM : 조달 중에 무엇입니까?

생산 된 제품은 재고가 없어야합니다.기업, 특히 부패하기 쉽고 독특한. 제조업 자의 마케팅 서비스는 새로운 고객을위한 모든 종류의 "미끼"를 제공합니다 : 상여금, 연기금, 광고 지원, 시음 - 이것은 단지 작은 트릭 목록에 불과합니다. 그러나 부족한시기에 새로운 구매자를 찾는 것은 거의 불가능합니다. 조달 부서 (산업 기업에서 드물게 공급 부서라고하는 경우에만 있음)는 큰 문제없이 올바른 제품을 찾거나 (교체 할 수 있음을 알고 있습니다. 그냥 물어 보거나 줄을 서서 상업 제안을 던집니다. 그러나 선택은 의사 결정권자의 특권입니다. 구매자는 자신감이 있다면 구매자가 될 수 있지만 구매 부서의 책임자가 아닌 경우도 있습니다. 계약, 기본 설정, 물류 등의 조건을 협상하는 사람은 모두 장기 이익을 결정합니다.

의사 결정자

책임있는 의사 결정자에게 연락하는 방법?

모든 영업 직원은 자신의 무기고를 보유하고 있습니다.관심있는 기업의 구조에서 필요한 직원을 찾을 수있는 다른 정도의 자신감을 허용하는 수단. 비표준 기관 중 하나는 영업 부서를 통해 의사 결정권자에게 액세스하는 것으로 간주됩니다. "무기를 가진 동료"가 누가 올바른 의사 결정을 내릴 확률이 가장 높은지를 제시합니다.

이미 확인 된 직원과의 냉담 (전화 통화)이 이루어지지 않을 수 있습니다. 숙련 된 (훈련 된) 사무실 관리자 (비서)가 연결되지 않습니다.

의사 결정권자에 대한 액세스

기법 "비서관을 피하는 방법?»개인 지인에서 세금 면제까지 엄청난 다양성이 있습니다. 그러나 목표 (새로운 공급 협약의 체결)는 충성스럽지 않은 모든 수단을 정당화합니다.

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